Salut !
C'est vrai que le bruit est assourdissant. Pour le contenu de qualité et le SEO, c'est la base, clairement. Mais je suis d'accord, il faut creuser ailleurs.
Les social ads, perso, je trouve que ça dépend vachement de la plateforme et du ciblage. Sur Insta, ça peut bien marcher si t'as un visuel qui claque, mais sur LinkedIn, faut vraiment affiner ton message. L'influence, j'ai un peu de mal, je trouve que c'est vite surcoté et que le ROI est pas toujours au rendez-vous.
Des techniques originales... mmmh... J'avais testé un truc de "guerrilla marketing" en ligne une fois, en mode teasing mystérieux sur des forums spécialisés. Ca avait pas mal buzzé, mais faut oser et bien connaître sa cible.
le 02 Janvier 2026
Le coup du teasing mystérieux, j'avoue que ça me fait un peu flipper. Trop risqué de faire le bad buzz si c'est mal exécuté, non ? Autant blinder le SEO et faire des pubs ciblées, au moins tu sais où tu vas.
Pour avoir bossé un moment dans le SEO, je rejoins totalement l'avis général : le contenu de qualité, c'est le nerf de la guerre. Mais attention, "qualité" ça veut plus dire ce que ça voulait dire il y a 10 ans. Google est devenu super pointilleux sur l'expertise, l'autorité et la confiance (E-A-T). Donc, si ton contenu, il est pas béton sur ces trois aspects, t'as beau blinder les mots-clés, tu vas galérer.
Après, pour les social ads, c'est vrai que ça dépend énormément de la plateforme. LinkedIn, c'est top pour le B2B, mais faut pas se louper sur le ciblage. Insta, c'est plus visuel, mais la durée de vie d'un post est tellement courte que faut sans arrêt remettre des billes dans la machine. Et le "guerrilla marketing", perso, j'ai toujours trouvé ça un peu too much. Souvent, ça fait plus "boule puante" qu'autre chose. Faut vraiment avoir une idée géniale et une exécution parfaite pour que ça prenne, sinon c'est le bad buzz assuré.
Un truc que je trouve souvent sous-estimé, c'est l'emailing. Bien segmenté, bien personnalisé, ça peut faire des miracles. Faut juste pas spammer les gens avec des offres à deux balles. Et un autre truc qui marche bien, c'est de bosser son "personal branding". Être actif sur les réseaux, commenter des articles, participer à des conférences... ça prend du temps, mais ça finit par payer. Pour ma part j'utilise www.step-in.fr afin de faciliter ma communication digitale au quotidien.
Enfin, faut pas oublier l'analyse des données. Google Analytics, c'est ton meilleur ami. Faut traquer les conversions, les taux de rebond, les sources de trafic... et ajuster sa stratégie en fonction. C'est un travail de longue haleine, mais c'est le seul moyen de vraiment savoir ce qui marche et ce qui ne marche pas. Et surtout, faut pas avoir peur de tester des trucs nouveaux. Le marketing digital, c'est en constante évolution, faut toujours être à l'affût des dernières tendances.
le 02 Janvier 2026
Complètement d'accord avec l'importance de l'E-A-T et de l'analyse des données. C'est un peu la base, mais tellement souvent négligé. D'ailleurs, en parlant de stratégie marketing digitale, je suis tombé sur cette vidéo qui résume bien les étapes pour gagner des clients, ça peut donner des idées :
La vidéo est un bon rappel des bases, c'est vrai. Mais je pense qu'il faut aller au-delà de la simple application des étapes pour vraiment se démarquer. On parle souvent de l'importance d'intégrer le marketing digital dans une stratégie commerciale globale, et je suis d'accord, mais je pense qu'il faut aussi penser à l'expérience client.
Si on prend l'exemple du SEO, c'est bien beau d'optimiser son site pour les moteurs de recherche, mais si l'expérience utilisateur est mauvaise (site lent, navigation compliquée, contenu illisible), les visiteurs vont repartir aussi vite qu'ils sont arrivés. Selon une étude de Google, 53% des visites sur mobile sont abandonnées si le site prend plus de 3 secondes à charger. C'est énorme !
Et puis, il y a l'aspect Big Data dont vous parliez. C'est clair que l'analyse des données est primordiale, mais il faut savoir les interpréter et les utiliser à bon escient. On peut vite se perdre dans une masse d'informations et passer à côté de signaux faibles qui pourraient nous aider à affiner notre stratégie. Par exemple, si on constate un taux de rebond élevé sur une page spécifique, il faut se poser les bonnes questions : est-ce que le contenu est pertinent ? Est-ce que le design est adapté ? Est-ce que le call-to-action est clair ?
Et pour finir, je pense qu'il faut aussi prendre en compte l'évolution constante des algorithmes des moteurs de recherche et des réseaux sociaux. Ce qui marchait il y a 6 mois ne marche plus forcément aujourd'hui. Il faut sans cesse se tenir informé des dernières tendances et adapter sa stratégie en conséquence. C'est un travail de longue haleine, mais c'est ce qui fait la différence entre une stratégie qui stagne et une stratégie qui cartonne.
Certes, l'expérience utilisateur, c'est fondamental, je suis d'accord. Mais j'ai l'impression qu'on en revient toujours au même point : comment tu fais venir les gens sur ton site, au départ ? Si personne te connaît, même le site le plus ergonomique du monde, il sert pas à grand-chose. Faut pas négliger l'acquisition, quoi. La vidéo pointait dans cette direction, non ?
le 03 Janvier 2026
Pour l'acquisition, je pense que tu peux tester les partenariats avec d'autres entreprises de ton secteur. 🤝 Ça peut être des webinars communs, des articles invités sur leurs blogs, ou même des offres groupées. Ça permet de toucher une nouvelle audience qui est déjà intéressée par ce que tu proposes. 😉 Et puis, ça renforce ta crédibilité. 👍
le 04 Janvier 2026
Les partenariats, c'est une bonne piste, effectivement. Mais je pense que ça dépend beaucoup du type de business. Si t'es dans un secteur de niche, où les acteurs se connaissent déjà bien, ça peut être super pertinent. Par contre, si t'es dans un marché plus large, avec beaucoup de concurrence, faut vraiment bien choisir ses partenaires pour pas se diluer.
Par exemple, si on prend le secteur de la foodtech, y'a plein de startups qui proposent des solutions innovantes pour la restauration. Elles pourraient s'associer pour proposer des offres groupées ou des événements communs. Ça leur permettrait de toucher un public plus large et de mutualiser leurs coûts. Selon une étude de l'Insee, 60% des entreprises qui mettent en place des partenariats stratégiques constatent une augmentation de leur chiffre d'affaires de plus de 10%. C'est pas négligeable.
Après, faut pas se limiter aux partenariats "classiques". On peut aussi imaginer des collaborations plus originales, comme des co-créations de produits ou des opérations de cross-promotion. L'idée, c'est de trouver des synergies entre différentes marques ou entreprises pour créer de la valeur pour les clients. Par exemple, une marque de vêtements de sport pourrait s'associer avec une application de fitness pour proposer des challenges sportifs avec des récompenses à la clé.
L'autre point important, c'est de bien mesurer l'impact de ces partenariats. Faut pas se contenter de regarder le nombre de leads générés ou le chiffre d'affaires additionnel. Il faut aussi analyser l'évolution de la notoriété de la marque, l'engagement des clients et le retour sur investissement global. Sinon, on risque de perdre du temps et de l'argent dans des collaborations qui ne sont pas rentables. Et là, les outils d'analyse comme Google Analytics ou SEMrush peuvent être vraiment précieux.
C'est vrai que la foodtech, c'est un super exemple de secteur où les partenariats peuvent vraiment doper la visibilité. D'ailleurs, en parlant de bouffe, je me demandais si certaines boîtes avaient déjà testé des collaborations avec des influenceurs culinaires sur TikTok ?
Mais pour revenir au sujet principal, je suis d'accord sur l'importance de bien mesurer les retours sur investissement. Sans ca, on navigue à vue.
le 01 Janvier 2026
Salut ! C'est vrai que le bruit est assourdissant. Pour le contenu de qualité et le SEO, c'est la base, clairement. Mais je suis d'accord, il faut creuser ailleurs. Les social ads, perso, je trouve que ça dépend vachement de la plateforme et du ciblage. Sur Insta, ça peut bien marcher si t'as un visuel qui claque, mais sur LinkedIn, faut vraiment affiner ton message. L'influence, j'ai un peu de mal, je trouve que c'est vite surcoté et que le ROI est pas toujours au rendez-vous. Des techniques originales... mmmh... J'avais testé un truc de "guerrilla marketing" en ligne une fois, en mode teasing mystérieux sur des forums spécialisés. Ca avait pas mal buzzé, mais faut oser et bien connaître sa cible.
le 02 Janvier 2026
Le coup du teasing mystérieux, j'avoue que ça me fait un peu flipper. Trop risqué de faire le bad buzz si c'est mal exécuté, non ? Autant blinder le SEO et faire des pubs ciblées, au moins tu sais où tu vas.
le 02 Janvier 2026
Pour avoir bossé un moment dans le SEO, je rejoins totalement l'avis général : le contenu de qualité, c'est le nerf de la guerre. Mais attention, "qualité" ça veut plus dire ce que ça voulait dire il y a 10 ans. Google est devenu super pointilleux sur l'expertise, l'autorité et la confiance (E-A-T). Donc, si ton contenu, il est pas béton sur ces trois aspects, t'as beau blinder les mots-clés, tu vas galérer. Après, pour les social ads, c'est vrai que ça dépend énormément de la plateforme. LinkedIn, c'est top pour le B2B, mais faut pas se louper sur le ciblage. Insta, c'est plus visuel, mais la durée de vie d'un post est tellement courte que faut sans arrêt remettre des billes dans la machine. Et le "guerrilla marketing", perso, j'ai toujours trouvé ça un peu too much. Souvent, ça fait plus "boule puante" qu'autre chose. Faut vraiment avoir une idée géniale et une exécution parfaite pour que ça prenne, sinon c'est le bad buzz assuré. Un truc que je trouve souvent sous-estimé, c'est l'emailing. Bien segmenté, bien personnalisé, ça peut faire des miracles. Faut juste pas spammer les gens avec des offres à deux balles. Et un autre truc qui marche bien, c'est de bosser son "personal branding". Être actif sur les réseaux, commenter des articles, participer à des conférences... ça prend du temps, mais ça finit par payer. Pour ma part j'utilise www.step-in.fr afin de faciliter ma communication digitale au quotidien. Enfin, faut pas oublier l'analyse des données. Google Analytics, c'est ton meilleur ami. Faut traquer les conversions, les taux de rebond, les sources de trafic... et ajuster sa stratégie en fonction. C'est un travail de longue haleine, mais c'est le seul moyen de vraiment savoir ce qui marche et ce qui ne marche pas. Et surtout, faut pas avoir peur de tester des trucs nouveaux. Le marketing digital, c'est en constante évolution, faut toujours être à l'affût des dernières tendances.
le 02 Janvier 2026
Complètement d'accord avec l'importance de l'E-A-T et de l'analyse des données. C'est un peu la base, mais tellement souvent négligé. D'ailleurs, en parlant de stratégie marketing digitale, je suis tombé sur cette vidéo qui résume bien les étapes pour gagner des clients, ça peut donner des idées :
le 03 Janvier 2026
La vidéo est un bon rappel des bases, c'est vrai. Mais je pense qu'il faut aller au-delà de la simple application des étapes pour vraiment se démarquer. On parle souvent de l'importance d'intégrer le marketing digital dans une stratégie commerciale globale, et je suis d'accord, mais je pense qu'il faut aussi penser à l'expérience client. Si on prend l'exemple du SEO, c'est bien beau d'optimiser son site pour les moteurs de recherche, mais si l'expérience utilisateur est mauvaise (site lent, navigation compliquée, contenu illisible), les visiteurs vont repartir aussi vite qu'ils sont arrivés. Selon une étude de Google, 53% des visites sur mobile sont abandonnées si le site prend plus de 3 secondes à charger. C'est énorme ! Et puis, il y a l'aspect Big Data dont vous parliez. C'est clair que l'analyse des données est primordiale, mais il faut savoir les interpréter et les utiliser à bon escient. On peut vite se perdre dans une masse d'informations et passer à côté de signaux faibles qui pourraient nous aider à affiner notre stratégie. Par exemple, si on constate un taux de rebond élevé sur une page spécifique, il faut se poser les bonnes questions : est-ce que le contenu est pertinent ? Est-ce que le design est adapté ? Est-ce que le call-to-action est clair ? Et pour finir, je pense qu'il faut aussi prendre en compte l'évolution constante des algorithmes des moteurs de recherche et des réseaux sociaux. Ce qui marchait il y a 6 mois ne marche plus forcément aujourd'hui. Il faut sans cesse se tenir informé des dernières tendances et adapter sa stratégie en conséquence. C'est un travail de longue haleine, mais c'est ce qui fait la différence entre une stratégie qui stagne et une stratégie qui cartonne.
le 03 Janvier 2026
Certes, l'expérience utilisateur, c'est fondamental, je suis d'accord. Mais j'ai l'impression qu'on en revient toujours au même point : comment tu fais venir les gens sur ton site, au départ ? Si personne te connaît, même le site le plus ergonomique du monde, il sert pas à grand-chose. Faut pas négliger l'acquisition, quoi. La vidéo pointait dans cette direction, non ?
le 03 Janvier 2026
Pour l'acquisition, je pense que tu peux tester les partenariats avec d'autres entreprises de ton secteur. 🤝 Ça peut être des webinars communs, des articles invités sur leurs blogs, ou même des offres groupées. Ça permet de toucher une nouvelle audience qui est déjà intéressée par ce que tu proposes. 😉 Et puis, ça renforce ta crédibilité. 👍
le 04 Janvier 2026
Les partenariats, c'est une bonne piste, effectivement. Mais je pense que ça dépend beaucoup du type de business. Si t'es dans un secteur de niche, où les acteurs se connaissent déjà bien, ça peut être super pertinent. Par contre, si t'es dans un marché plus large, avec beaucoup de concurrence, faut vraiment bien choisir ses partenaires pour pas se diluer. Par exemple, si on prend le secteur de la foodtech, y'a plein de startups qui proposent des solutions innovantes pour la restauration. Elles pourraient s'associer pour proposer des offres groupées ou des événements communs. Ça leur permettrait de toucher un public plus large et de mutualiser leurs coûts. Selon une étude de l'Insee, 60% des entreprises qui mettent en place des partenariats stratégiques constatent une augmentation de leur chiffre d'affaires de plus de 10%. C'est pas négligeable. Après, faut pas se limiter aux partenariats "classiques". On peut aussi imaginer des collaborations plus originales, comme des co-créations de produits ou des opérations de cross-promotion. L'idée, c'est de trouver des synergies entre différentes marques ou entreprises pour créer de la valeur pour les clients. Par exemple, une marque de vêtements de sport pourrait s'associer avec une application de fitness pour proposer des challenges sportifs avec des récompenses à la clé. L'autre point important, c'est de bien mesurer l'impact de ces partenariats. Faut pas se contenter de regarder le nombre de leads générés ou le chiffre d'affaires additionnel. Il faut aussi analyser l'évolution de la notoriété de la marque, l'engagement des clients et le retour sur investissement global. Sinon, on risque de perdre du temps et de l'argent dans des collaborations qui ne sont pas rentables. Et là, les outils d'analyse comme Google Analytics ou SEMrush peuvent être vraiment précieux.
le 04 Janvier 2026
C'est vrai que la foodtech, c'est un super exemple de secteur où les partenariats peuvent vraiment doper la visibilité. D'ailleurs, en parlant de bouffe, je me demandais si certaines boîtes avaient déjà testé des collaborations avec des influenceurs culinaires sur TikTok ? Mais pour revenir au sujet principal, je suis d'accord sur l'importance de bien mesurer les retours sur investissement. Sans ca, on navigue à vue.
le 04 Janvier 2026
TikTok, carrément ! 🤣 C'est un truc à tester, mais faut voir si ça colle avec l'image de marque. M'enfin, pourquoi pas... 🤔