Quand tu parles de méthodes, tu vises plutôt la phase de conception, d'exécution, ou le suivi après la réception des travaux ? Parce que selon le moment, les leviers peuvent être assez différents.
Excellente question ! Disons que je vise un peu toutes les phases, mais avec une attention particulière sur la conception et l'exécution. C'est là qu'on peut avoir le plus d'impact, me semble-t-il. Après réception, on est plus dans l'optimisation et la maintenance, ce qui est un autre sujet.
le 29 Mai 2025
Si on se concentre sur la conception et l'exécution, comme tu le proposes, il y a pas mal de pistes à explorer. L'implication d'équipes pluridisciplinaires dès le départ, ça peut vraiment faire la différence. Je pense que ça permet d'avoir une vision plus globale du projet et d'anticiper pas mal de problèmes potentiels.
L'optimisation des programmes, c'est aussi un point super important. Bien vérifier les moyens des commanditaires, étudier le coût global du projet dès le début, ça évite les mauvaises surprises en cours de route. Et parlant de coût global, il faudrait peut-être que les commanditaires comprennent que rogner sur les missions du programmiste, c'est souvent une fausse bonne idée. Des missions plus étendues en amont, ça permet d'anticiper les risques et d'éviter des surcoûts par la suite.
J'ai vu des projets où des audits en fin de projet avaient permis de tirer des leçons et d'améliorer les pratiques pour les projets suivants. Un planning rigoureux, une communication efficace entre les différents acteurs, un suivi budgétaire régulier, tout ça, ça paraît évident, mais c'est souvent là que ça pêche. Et pourquoi pas un système d'intéressement aux résultats pour les équipes ? Ça pourrait les motiver à trouver des solutions innovantes pour réduire les coûts, tout en maintenant la qualité. Faut que tout le monde soit dans le même bateau, quoi.
Quand tu dis "fautquetoutlemondesoitdanslemêmebateau", c'est tellement ça ! 🤣 Sans une vision partagée et des objectifs clairs dès le départ, on fonce droit dans le mur. J'ajouterais que l'utilisation de logiciels de modélisation et de simulation peut aider à visualiser les problèmes potentiels avant même de commencer les travaux. Un peu comme dans les jeux vidéos, mais avec des conséquences bien réelles si on se plante ! 😜
Oui, SimCity mais avec des enjeux financiers colossaux ! 😅 Plus sérieusement, ces outils permettent vraiment de tester des scénarios et d'optimiser les choix techniques avant de se lancer. C'est un peu comme prévoir la trajectoire d'un astéroïde avant qu'il ne frappe la Terre... en moins apocalyptique, espérons-le ! 😜
L'analyse de la valeur, Reptilienne8, c'est un excellent point. Souvent, on se focalise sur la réduction des coûts sans remettre en question la pertinence même de certaines fonctionnalités ou solutions. Challenger le besoin, c'est la base pour une optimisation efficace.
Je suis pas totalement convaincue que l'analyse de la valeur soit si souvent oubliée que ça... Dans les grands projets, elle est quand même sensée être intégrée dès le départ, non ? Après, c'est sûr que son application concrète peut varier.
Je me demande si les MOA ont toujours les compétences pour bien mener ces analyses. J'ai l'impression qu'on leur demande souvent d'être des couteaux suisses, mais qu'ils manquent parfois de formation spécifique... 🤔 Bref, pour revenir au sujet, vous avez des exemples concrets d'AV qui ont permis de belles économies ? 💰
Je suis d'accord avec toi Taylor sur le fait qu'il y a parfois un manque de compétences chez les MOA, ceci dit, je pense que c'est un faux problème. On peut avoir toutes les compétences du monde, si on n'a pas le budget pour mettre en oeuvre les solutions, ça ne sert à rien. Et souvent, c'est ça le vrai problème : on rogne sur les budgets, on demande aux MOA d'en faire toujours plus avec moins de moyens, et après on s'étonne que les projets coûtent plus cher que prévu...
Je pense que c'est un peu simpliste de dire que le manque de budget est LE problème. Bien sûr que c'est un facteur, mais même avec un budget correct, une mauvaise analyse des besoins ou une conception foireuse peuvent plomber un projet. C'est un ensemble de choses, non ?
le 27 Mai 2025
Quand tu parles de méthodes, tu vises plutôt la phase de conception, d'exécution, ou le suivi après la réception des travaux ? Parce que selon le moment, les leviers peuvent être assez différents.
le 28 Mai 2025
Excellente question ! Disons que je vise un peu toutes les phases, mais avec une attention particulière sur la conception et l'exécution. C'est là qu'on peut avoir le plus d'impact, me semble-t-il. Après réception, on est plus dans l'optimisation et la maintenance, ce qui est un autre sujet.
le 29 Mai 2025
Si on se concentre sur la conception et l'exécution, comme tu le proposes, il y a pas mal de pistes à explorer. L'implication d'équipes pluridisciplinaires dès le départ, ça peut vraiment faire la différence. Je pense que ça permet d'avoir une vision plus globale du projet et d'anticiper pas mal de problèmes potentiels. L'optimisation des programmes, c'est aussi un point super important. Bien vérifier les moyens des commanditaires, étudier le coût global du projet dès le début, ça évite les mauvaises surprises en cours de route. Et parlant de coût global, il faudrait peut-être que les commanditaires comprennent que rogner sur les missions du programmiste, c'est souvent une fausse bonne idée. Des missions plus étendues en amont, ça permet d'anticiper les risques et d'éviter des surcoûts par la suite. J'ai vu des projets où des audits en fin de projet avaient permis de tirer des leçons et d'améliorer les pratiques pour les projets suivants. Un planning rigoureux, une communication efficace entre les différents acteurs, un suivi budgétaire régulier, tout ça, ça paraît évident, mais c'est souvent là que ça pêche. Et pourquoi pas un système d'intéressement aux résultats pour les équipes ? Ça pourrait les motiver à trouver des solutions innovantes pour réduire les coûts, tout en maintenant la qualité. Faut que tout le monde soit dans le même bateau, quoi.
le 29 Mai 2025
Quand tu dis "fautquetoutlemondesoitdanslemêmebateau", c'est tellement ça ! 🤣 Sans une vision partagée et des objectifs clairs dès le départ, on fonce droit dans le mur. J'ajouterais que l'utilisation de logiciels de modélisation et de simulation peut aider à visualiser les problèmes potentiels avant même de commencer les travaux. Un peu comme dans les jeux vidéos, mais avec des conséquences bien réelles si on se plante ! 😜
le 30 Mai 2025
Merci pour ces pistes, c'est super instructif ! L'idée des audits en fin de projet pour capitaliser sur l'expérience, c'est vraiment pertinent.
le 30 Mai 2025
Les logiciels de modélisation, c'est clair que ça aide à anticiper. Genre SimCity, mais pour de vrai quoi! 😂
le 31 Mai 2025
Oui, SimCity mais avec des enjeux financiers colossaux ! 😅 Plus sérieusement, ces outils permettent vraiment de tester des scénarios et d'optimiser les choix techniques avant de se lancer. C'est un peu comme prévoir la trajectoire d'un astéroïde avant qu'il ne frappe la Terre... en moins apocalyptique, espérons-le ! 😜
le 31 Mai 2025
Dans le genre 'prévoir la trajectoire', l'analyse de la valeur (AV) c'est pas mal non plus pour challenger le besoin et les solutions.
le 31 Mai 2025
L'analyse de la valeur, Reptilienne8, c'est un excellent point. Souvent, on se focalise sur la réduction des coûts sans remettre en question la pertinence même de certaines fonctionnalités ou solutions. Challenger le besoin, c'est la base pour une optimisation efficace.
le 01 Juin 2025
Je suis pas totalement convaincue que l'analyse de la valeur soit si souvent oubliée que ça... Dans les grands projets, elle est quand même sensée être intégrée dès le départ, non ? Après, c'est sûr que son application concrète peut varier.
le 01 Juin 2025
Je me demande si les MOA ont toujours les compétences pour bien mener ces analyses. J'ai l'impression qu'on leur demande souvent d'être des couteaux suisses, mais qu'ils manquent parfois de formation spécifique... 🤔 Bref, pour revenir au sujet, vous avez des exemples concrets d'AV qui ont permis de belles économies ? 💰
le 01 Juin 2025
Je suis d'accord avec toi Taylor sur le fait qu'il y a parfois un manque de compétences chez les MOA, ceci dit, je pense que c'est un faux problème. On peut avoir toutes les compétences du monde, si on n'a pas le budget pour mettre en oeuvre les solutions, ça ne sert à rien. Et souvent, c'est ça le vrai problème : on rogne sur les budgets, on demande aux MOA d'en faire toujours plus avec moins de moyens, et après on s'étonne que les projets coûtent plus cher que prévu...
le 02 Juin 2025
Je pense que c'est un peu simpliste de dire que le manque de budget est LE problème. Bien sûr que c'est un facteur, mais même avec un budget correct, une mauvaise analyse des besoins ou une conception foireuse peuvent plomber un projet. C'est un ensemble de choses, non ?